3 Tipps, um Talente in Ihrem Autohaus anzuziehen und zu halten
Da sich die US-Wirtschaft weiterhin gut entwickelt, sehen die Händler ein Wachstum, da immer mehr Verbraucher durch ihre Türen gehen, um ein neues Auto zu kaufen. Natürlich sind wirtschaftlich gute Zeiten gut fürs Geschäft, aber es gibt eine Kehrseite des Wachstums, mit der Händlerbetriebe konfrontiert sein können: die Gewinnung und Bindung talentierter Mitarbeiter.
Die Arbeitslosenquote in den USA ist auf einem Allzeittief und daher wägen kluge Arbeiter ihre Optionen ab und überlegen, ob sie sich nach einem besseren Job umsehen sollten. Da ein Autohaus nach talentierten Mitarbeitern hungert, entscheiden Sie sich möglicherweise dafür, Ihre besten Mitarbeiter weiterziehen zu lassen oder, schlimmer noch, Ihren Konkurrenten zum Opfer zu fallen.
Um zu vermeiden, dass Sie Ihre besten Mitarbeiter verlieren, müssen Sie ein Umfeld schaffen, das lohnend und positiv ist und Ihrem Team Raum zum Wachsen bietet. Hier sind 3 Tipps, die Sie schnell umsetzen können, um Ihr Team glücklich und motiviert zu halten.
#1) Es ist geplant, große Grundgehälter in die Vergütungsstruktur aufzunehmen. Herkömmliche Gehaltspläne für Händler konzentrieren sich auf Provisionen für Verkäufer und Mechaniker. Da heute jedoch immer mehr Millennials in die Belegschaft eintreten, sollten Händler erwägen, die Grundgehälter als Prozentsatz der Gesamtvergütung zu erhöhen, um Gehaltspläne zu erstellen, die für Millennials in der Regel attraktiver wären. gibt es gibt.
#2) Investieren Sie in die Mitarbeiterschulung und entwickeln Sie sich von innen heraus. Ein erfolgreicher Mitarbeiter, der das Gefühl hat, die Grenze dessen erreicht zu haben, was er entwickeln kann, kündigt oft einfach, anstatt um eine Beförderung zu bitten. Ebenso wird jemand, der das Gefühl hat, dass seine Karriere ins Stocken geraten ist, wahrscheinlich nach neuen Optionen suchen. Händler können Talente binden und fördern, indem sie stark in verschiedene Formen von Schulungen investieren, darunter die Einstellung externer Trainer, den Kauf von Ressourcen zum Selbststudium für ihre Teams und vieles mehr. Wenn Sie in Schulungen investieren, sollten Sie Ihren Mitarbeitern außerdem erklären, warum Schulungen wichtig sind, indem Sie, wo immer möglich, von innen fördern.
#3) Wenden Sie den Langlebigkeitsbonus an. Es ist einfach, aber effektiv und sollte eine bewährte Methode für jedes Autohaus sein, das seine besten Mitarbeiter an Bord halten möchte. Jeder Mitarbeiter, der länger als 2 oder 3 Jahre bei Ihrem Händler bleibt, sollte zusätzlich zu seinem aktuellen Gehaltsplan einen Langlebigkeitsbonus erhalten. Dies zeigt ihnen, dass ihre Zeit wichtig ist und dass Ihr Autohaus ihre Loyalität schätzt. Dies ist eine der besten und einfachsten Möglichkeiten, um zu vermeiden, dass Mitarbeiter an konkurrierende Händler verloren werden.
Diese 3 Tipps bringen Sie auf die Überholspur, um darüber nachzudenken, wie Sie Ihr Team belohnen und Ihre Top-Talente halten können. Natürlich sind dies nur ein paar einfache Ideen, die Teil einer größeren Philosophie rund um die Unternehmenskultur sind.
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